Manajemen Strategi Kesehatan

Posted By : Muhamad Muslim

Garis Besar Mata Ajar (GBMA)


Program                 : PSKM Alih Jenjang
Kode/SKS             : MKB-205/2 SKS
Penempatan            : Semester IV
Pengampu               : HM.Muslim, M.Kes & H.Alfian Yusuf, M.Kes
Jadual Perkuliahan   : Jum'at ; 08.00 sd 09.40 Wita
Tempat Perkuliahan  : RKK.IV.1


Deskripsi mata Kuliah :
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar manajemen stratejik, mendifinisikan visi, misi dan falsafah organisasi, menganalisis terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi pelayanan kesehatan, menganalisa kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman, menentukan tujuan dan sasaran organisasi, memformulasikan strategi, merencanakan, membuat, melaksanakan, mengawasi dan evaluasi stratejik organisasi. Mata kuliah nantinya ini berguna untuk direalisasikan pada lingkungan kerja di bidang manajemen stratejik.

Tujuan Umum Mata Kuliah :
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa akan dapat memahami tentang konsep dasar manajemen stratejik, mendifinisikan visi, misi dan falsafah organisasi, menganalisis terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi pelayanan kesehatan, menganalisa kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman, menentukan tujuan dan sasaran organisasi, memformulasikan strategi, merencanakan, membuat, melaksanakan, mengawasi dan evaluasi stratejik organisasi.

Pokok dan Sub Bahasan :

1. Kontrak Perkuliahan : Silabus/Literatur & prinsif penilaian (03-09-10 ; HM.Muslim)

2. Konsep dasar manajemen strategik (17 & 24-09-10 ; HM.Muslim)

    a. Pengertian, Bentuk, proses berpikir strategik,

    b. Perbedaan strategi & taktik, dan manfaat manajemen strategik

    c. Penanggung jawab dalam perencanaan dan model manajemen strategik.

    d. Faktor-faktor yang berpengaruh dalam rancang bangun manajemen strategi

3. Mendefinisikan dan membuat visi, misi dan Falsafah (01-10-10 ; HM.Muslim)

4. Kajian/analisis lingkungan internal & lingkungan eksternal (08-10-10 ; HM.Muslim)
5. Analisa SWOT ; (15-10-10 ; HM.Muslim)
    a. macam-macam lingkungan, 
    b. pentingnya analisa lingkungan. 
    c. analisa persaingan. 
    d. analisa sumber daya, kemampuan & rantai nilai

6. Menentukan tujuan dan sasaran  (22-10-10 ; HM.Muslim)

    a. Penetapan tujuan “sasaran jangka panjang”

    b. Kriteria sasaran jangka panjang

    c. Metode dalam menetapkan sasaran jangka panjang

    d. Pertimbangan-pertimbangan alternatif dalam menetapkan sasaran jangka panjang 
7. Mid Tes (29-10-10 ; HM.Muslim)

8. Formulasi strategik  (05-11-10 : H.Alfian Yusuf)

    a. Strategi pengembangan

    b. Penyusunan program & anggaran

9. Pembuatan strategi  (12 & 19-11-10 : H.Alfian Yusuf)

    a. proses pembuatan strategi

    b. asumsi pembuatan strategi

    c. model-model pembuatan strategi

    d. Teknik-teknik analisa pembuatan strategi

10.Perencanaan strategik  (26-11-10 : H.Alfian Yusuf)

      a. pendekatan renstra yang efektif bagi organisasi publik dan nirlaba

    b. proses perencanaan strategik

11.Penerapan rencana bisnis  (03 & 10-12-10 : H.Alfian Yusuf)

    a. tahap-tahap penerapan rencana bisnis

    b. struktur organisasil

    c. kaitan renstra dengan anggaran

    d. penggunaan sistem informasi bagi pembuatan strategi

    e. analisa budaya organisasi

    f. gaya manajemen

    g. membuat & mengkomuniksikan kebijakan 
12.Pengawasan, evaluasi & umpan balik strategi (17-12-10 : H.Alfian Yusuf)
13.Minggu Tenang (26 Des 01 sd 01 Jan 11)
14.Final Tes (07-01-11 : H.Alfian Yusuf)


Sumber Bacaan : 

1. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik (Pengantar Proses Berfikir Strategik), Binarupa Aksara, 1996, Jakarta. 
2. Bryson M.John, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Pustaka Pelajar, 2000, Jogyakarta. 
3. Trisnantoro, Leksono, PhD. Manajemen Stratejik Rumah Sakit,  2001, UGM Jogyakarta 
4. Ali Alkatiri DR, Ibrahim Emil DR, Trisnantoro PhD dkk, Perencanaan Strategis Daerah Kabupaten/Kota, PPL-Dirjend Yanmed RI, 2000, Jakarta.